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_树崭新服务理念,保高峰安全供水

发布: 2021-09-29 00:04:39   阅读: 次 【   

树崭新服务理念 保高峰安全供水 (2018年7月3日) 各位领导、各位同事:
大家好! 今天,很荣幸代表综合办公室参加公司举办的第六期“追赶超越”擂台赛,与各兄弟科室交流工作,学习经验。

2018年是集团公司“追赶超越”的奋进之年,更是城市高峰供水任务最为艰巨的一年。下面,我就综合办公室面对城市高峰供水的严峻形势,助力打赢今年城市高峰供水攻坚战做表态发言。

我发言的题目是:树崭新服务理念 保高峰安全供水。

李家河公司自2015年5月向下游水厂开始供水,目前已累计供水1.3亿m3。从15年供水1630万m3快速飞跃至今年计划供水6200万m3,在保证安全的前提努力做到了生产经营指标的不断超越。根据集团公司今年高峰供水工作安排,李家河供水系统将首次面临日供水22万吨甚至更高的巨大挑战。面对如此严峻的形势,我们将从以下两个主要方面入手,为城市高峰供水提供有力保障。

一、捋清工作节奏,用服务保生产 “凡事豫则立,不豫则废”,面对今年高峰供水的严峻形势,综合办开展了如下工作:一是结合“马上就办,办就办好”的工作要求,关于高峰供水的所有文件做到及时流转,特件特办;

二是从车辆方面,在供水工作任务面前,派车绝不设阻,出车绝对及时;
三是就餐问题上,要求食堂管理人员,对因调水、巡查工作任务耽误就餐的,保证人员随时去食堂有饭可吃。

二、抓住重点环节,用精细促管理 “天下大事,必做于细”。为适应公司追赶超越新形势,我们以“对标管理”和“追赶超越”工作为切入点:一是根据科室工作安排结合公司正在开展的“安全管理二级达标”和“安全双预防机制”创建工作,对供电线路、后勤设备设施等,进行详细检查排查,发现问题立即整改,确保硬件设施不受破坏,影响供水环境;
二是按照公司对标提升工作部署,推行生产设备分级管理制度,将综合办公室主要生产设备进行等级划分,制定相应检查标准和频次,并设备现场管理看板,明确责任人、检查人、设备日常管理情况等,进一步细化设备管理工作,确保生产运行安全;
三是开展“三化五型”科室和班组标准化建设为主要抓手,强化综合管理,打造实干、高效的基层团队。

打铁还需自身硬。今天,我代表综合办公室打擂表态:我们将以此次“擂台赛”为契机,以敢于负责、勇于担当的勇气和智慧,优质高效的服务完成今年高峰供水目标任务,助力公司追赶超越大发展做出枢纽人应有的贡献。

谢谢大家!

 

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