当前位置:文秘学习网>心得体会 > 学习心得 >

学习心得

人事部门工作流程 [企业人事行政部工作流程图16项]

发布: 2021-05-09 10:08:01   阅读: 次 【    】 关键词: 流程图 人事 行政 工作 企业

目录 企业人事行政部工作流程图16项 1 会议管理流程 1 专项档案管理流程 2 固定资产管理流程 3 公文(发文)管理流程 4 公文(收文)管理流程 5 办公用品采购领用管理流程 6 网络信息管理流程 7 重要档案借阅管理流程 8 文书档案管理流程 9 秘书日常事务管理流程 10 培训计划管理流程 11 招聘管理流程 12 员工定薪管理流程 13 职位说明书管理流程 14 绩效考核管理流程 15 劳动合同管理流程 16 企业人事行政部工作流程图16项 会议管理流程 相关部门   人事行政部 相关领导 主管领导审核审批 草拟通知 会议申请 受理审核 总裁审批审批 会议通知 会议准备 会议准备 会议召开 会议纪要 会议召开 会议纪要 部门审定 总裁审批 纪要发文 承办 承办、监督 主管领导审核 纪要发文 开始 结束 专项档案管理流程 相关部门   人事行政部 相关领导 开始 文书办结 总裁审批 收 集 整理、分类 编号、装订 归档、保管 档案鉴定 档案销毁清单 销毁 主管领导审核 结束 固定资产管理流程 相关部门   人事行政部 相关领导 结束 总裁审批 季度固定资产清点 选定供应商 采 购 入固定资产清单库 签字领用 领用登记清单 归还 已审批 编制计划预算 市场调查询价 开始 制定年度需求计划 人事行政总监审核 汇总年度需求计划 财务总监审核 采购申请 公文(发文)管理流程 相关部门   人事行政部 相关领导 总裁审批 结束 开始 归 档 印 发 相关部门会签 修 改 主办部门拟稿填写审批单 相关领导会签 公文(收文)管理流程 相关部门   人事行政部 相关领导 开始 承 办 整理反馈信息 听取汇报 归 档 结束 签收、登记、拟办意见 主管领导批办 承办、传达、催办、督办 办公用品采购领用管理流程 相关部门   人事行政部 相关领导 编制采购单 采 购 验收、入库 签字领用 领用登记清单 年终库存清查 各部门领用数量公布 结束 选定供应商 开始 提出采购需求 汇总需求计划 市场调查询价 编制计划预算 人事行政总监审核 财务总监审核 网络信息管理流程 相关部门   人事行政部 相关领导 结束 月度发稿统计 季度工作评价 OA、网站发布 年度汇总评比 优秀通讯员奖励 开始 提出年度信息指标 编辑、审核 人事行政总监审核 撰稿、编辑、审核、报送 财务总监审核 重要档案借阅管理流程 相关部门   人事行政部 相关领导 调出档案 查阅 总裁审批 审批 归还 登记归档 重要档案借阅 填写调阅单 开始 主管领导审核 结束 文书档案管理流程 相关部门   人事行政部 相关领导 结束 总裁审批 审批 销毁 开始 文书结案 收集、整理 分类、编号 保管 档案鉴定 档案销毁清单 主管领导审核 秘书日常事务管理流程 相关部门   人事行政部 相关领导 开始 工作预测 制定工作计划 整合资源 制定行动方案 督办、反馈 工作进度安排 结束 沟通、协调 总结、归档 人事行政总监审核 相关领导评价审核 培训计划管理流程 相关部门   人事行政部 相关领导 开始 发放培训需求表 否 培训需求分析 提出培训需求 总裁审批 审批 制定年度培训计划 是 实施准备 组织实施内外培训 培训评估考核 相关资料归档 培训年度分析报告 二级培训 结束 招聘管理流程 相关部门   人事行政部 相关领导 用人部门/单位正职审核 分管副总裁审定 调整招聘需求 开始 填报《招聘需求审批表》 确认 人力资源总监审核   否 是 制定招聘方案 总裁或其授权人审批 审批 发布招聘信息 分管副总裁审核 人力资源总监审核 被录取人员 未录取人员 告知、材料归档 通知被录取 人员报到 明确岗位职责、要求等 进入试用期 结束 结果反馈 应聘资料收集、筛选 与用人部门/单位 共同确定面试名单 组织用人部门/单位 相关人员参与招聘面试 填写《面试评价记录表》 对专业技能方面作出评价 填写《面试评价记录表》 对基本素质、求职动机等作出评价 总裁或其授权人审批 审批 办理入职手续 员工定薪管理流程 相关部门   人事行政部 相关领导 填制《员工薪资标准确认表》明确岗位职责、岗位类别、岗位层级、初定工资标准、 三金情况 人力资源总监确认 主管签字 人事行政部审核 员工签署保密承诺 实施 结束 根据招聘商定结果 总裁审批 审批 开始 职位说明书管理流程 相关部门   人事行政部 相关领导 开始 组织编写及修正 实施 结束 审核确认 整理存档 编写或修正职位说明书 不通过 通过 审批 绩效考核管理流程 被考核人   人事行政部 相关领导 开始 与相关领导讨论后记录各季度或年度主要工作内容及进展情况 与被考核人讨论后记录各季度或年度主要工作内容及进展情况 协助指导及检查 绩效辅导,并在考核期间内为被考核人工作业绩评定打分 年初下发绩效考核手册 协助指导及检查 记录执行情况 申诉受理,提出修正意见 反馈面谈 无法达成共识 就工作中遇到的问题寻求绩效辅导或提出合理化的建议 双方签字,于每季第一个月10日前完成上季度考核,上报人事行政部 达成共识 进行季度或年度能力素质自评 12月份对被考核人进行年度能力素质考核 考核结果汇总并整理存档 结果反馈 无法达成共识 考核结果的应用 达成共识 双方签字,制定年度考核总分汇总表,于次年1月15日前交人事行政部 结束 劳动合同管理流程 相关部门   人事行政部 相关领导 录用并签订劳动合同 开始 试用考核 延长试用或终止试用、解除劳动合同 不合格 履行劳动合同 合格 辞职/辞退审批 不同意 续签考核 同意 终止劳动合同 解除劳动合同 不合格 合格 双方协商 终止劳动合同 不同意 签订并履行劳动合同 同意 结束

 

相关文章