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调研调查

【2020年见习期工作总结】

发布: 2021-01-31 20:01:21   阅读: 次 【   

深圳市深水水务咨询有限公司 试用期工作总结 所属部门:
设施运营部 员工编号:
A2477 姓 名:
高洪杰 日 期:
2020年11月9日 时间一晃而过,转眼间进入公司已经五个多月了,在这段时间里,公司领导及同事在工作上给予了我很大的帮助,在生活上给予了我极大的关心,让我充分感受到了领导和同事的热情以及他们对工作认真负责的态度,有幸成为深水的一份子而感到自豪。在这五个多月的时间里,在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的学习与努力,在各方面均取得了一定的进步,现将我的工作情况作如下汇报:
一、工作及培训情况 (一)工作情况 试用期期间主要参与的工作情况如下:
1、熟悉了解《山洪灾害防御预案编制导则》、《水库大坝安全管理应急预案编制导则》、《水库调度规程编制导则》等技术规范文件;

2、参与编制《大鹏新区超标准洪水应急预案》、《大鹏新区山洪灾害应急预案》、《大鹏新区山洪隐患点排查报告》三个预案类报告。

3、参与观澜河干流项目的日常管养工作,编写观澜河干流“一河一档”等工作;

4、参与深圳水库入库支流管养项目的保洁、附属设施损毁修复、“四害”消杀、智慧管控平台的运维等工作。

(二)培训情况 试用期期间主要参与的培训情况如下:
1、OA3.0关键用户上线培训;

2、2020年第一、二季度社招新员工(含实习生)培训;

3、设施运营部2020年度全体员工安全教育培训;

4、2020年水利工程有害生物综合防治培训。

二、工作总结及培训心得 (一)工作总结 刚步入公司,对一切都不是很熟悉,首先从熟悉公司的组织架构,主要业务领域开始,再熟读公司颁布的员工手册,了解公司的规章制度。通过不断的学习,不断的了解部门的具体业务板块,已经对设施运营部有了一个很深刻的理解。公司主营的业务板块有:a.工程建设全过程咨询管理(建设);
b.水务设施运营管理(管理);
c.环境治理措施(建管一体化)。设施运营部主要业务涉及园林绿化、技术咨询、河道管养、水库管养、运维监理、河长制咨询等业务,业务范围涵盖深圳各个区。

(二)预案编制工作总结 通过熟读编制导则类的规范技术文件,让我懂得了编制规范类报告文件,必须在已发布的规范条例下编写,按照编制导则大纲框架,根据实际情况,如实编写报告。熟悉了编制导则和查阅了一些相关的文献资料,就开始准备编制大鹏新区的两个预案和一个报告。

开始编制大鹏新区预案和报告时,由于不了解大鹏新区的具体情况,总是把区水务局的组织机构和新区所属的街道社区弄混,不明白街道社区的具体管辖范围和职责,让我第一次写初稿的时候,让主管指出了很多问题和毛病。后来通过不断的学习和了解,加上和区水务局有关同志的沟通了解之后,才弄懂了预案里面的组织机构分组和各职能部门的职责,多次修改之后,最后才确定了预案里面重要的一大块组织机构。期间多次去区水务局和业主汇报交流,业主也提出了一些修改意见,我们积极响应业主要求,经过多次修改完成之后,最终8月12日在大鹏新区水务局四楼会议室完成了专家评审会议。

通过应急预案,可以进一步明确各级部门及人员的职责和具体应急措施,并在发生不同等级险情的时刻,根据需要及时联络调动有关部门履行职责,采取措施。应急预案的编制,应体现科学合理和更具可操作性的要求,故编制预案时,应根据有序、高效的抢险要求,并结合现场实际情况,进行仔细推敲,慎重确定。这也是预案审批机构审查预案时的重点。关键时刻运用并发挥作用是编制预案的唯一目的。故预案不能只停留在纸面上,一定要使有关人员懂得防汛抢险的业务和程序,专门学习并掌握预案,才能真正体现预案的意义和作用。

(三)项目管理现场工作总结 在五个多月的试用期期间,我先后在观澜河干流管养项目和深圳水库入库支流管养项目工作学习过。在观澜河干流管养项目上,主要负责“一河一档”的编写,同时协助其他同事管理项目现场的保洁绿化和安保巡查。观澜河干流管养项目以“标准化、规范化、精细化、智慧化”的理念去管养着全河段,同时业主和监理都以“高标准、严要求”考核我们项目部,公司高层领导也十分重视此项目,多次亲临现场指导我们工作。经过观澜河项目一个多月的工作学习,让我学习到了很多先进管理理念和工作方法,比如当天业主交代的事项要及时回复并给出具体整改完成时间,当天监理现场发现的问题要及时汇总,小问题隔天马上整改,大问题给出整改期限,整改完成后要拍照汇报给项目管理人员,整改前后照片或者视频对比,这样给业主汇报时才有能体现我们的工作量和提升。其次每周都要有管养工作计划,按计划有条理、有次序去开展工作,这样才能又快又好的把工作做好。

目前我所在的项目为深圳水库入库支流管养项目,这个项目为今年9月刚中的标,区水务局的业主也对我们提了很高的要求,我们要以认真负责的工作态度做好本项目。我所负责的板块是保洁、附属设施损毁修复、“四害”消杀、智慧管控平台的运维等工作,现在一线人员懒散、管理混乱,日常好多资料和管理制度还不完善,接下来我们还需继续努力管好本项目。

(四)培训心得 1、OA3.0关键用户上线培训 通过此次OA3.0关键用户上线培训,让我了解了新版OA3.0的新增功能,其中的合同管理和项目管理更加规范合理,让我更加全面了解公司协同办公平台,这个线下培训,让我初入公司的学到了更多的办公技巧;

2、 社招新员工培训 通过此次2020年第一、二季度社招新员工(含实习生)培训,了解了公司的组织架构以及主要经营的业务板块,期间还宣贯了公司的员工手册,对员工的穿着、谈吐举止都有了明确的规定,我也明白了,公司要想发展壮大,越做越强,必须要有严格的规章制度。培训期间,公司财务人员还给我们讲解了如何规范报销,什么发票才是有效报销发票,如何贴票等财务知识。通过此次培训,我学会了公司的规章制度,以及我之前不懂得一些财务报销方面的知识。

3、设施运营部2020年度全体员工安全教育培训 通过此次设施运营部2020年度全体员工安全教育培训,让我明白了安全教育培训的重要性,任何生产经营活动都需要注重安全,安全要时刻摆在第一位。开展安全教育培训,可以提高从业人员安全素质,防范伤亡事故,减轻职业危害。通过安全教育培训,我熟悉了有关安全生产规章制度和安全操作规程,具备必要的安全生产知识,掌握本岗位的安全操作技能,了解事故应急处理措施,知悉自己在安全生产方面的权利和义务。

4、水利工程有害生物综合防治培训 通过此次2020年水利工程有害生物综合防治培训,让我了解到了白蚁、红火蚁、老鼠等有害生物对水利工程的危害,“千里之堤,溃于蚁穴”,白蚁隐患已成为影响堤坝安全的主要因素之一,白蚁防治也成为水利工程的管理内容之一,新建、续建、扩建或除险加固的堤坝工程,必须将其基础及周边的白蚁防治列入工程设计、施工和验收的内容。通过此次培训,我已基本掌握了防治白蚁、红火蚁、鼠类的措施和方法,基本懂得了如何有效去防治水利工程出现的有害生物。

三、工作体会及感受 (一)认真学习业务知识,履行岗位职责 服从领导安排。作为一名公司新进员工,在工作中认真履行自己的岗位职责,不断学习公司的文化,了解公司的经营理念和项目管理模式,明确自己的岗位职责。公司部门业务主要为河道管养、水库管养、园林绿化、技术咨询等业务,为了更快融入部门,公司领导把我放到管养项目部,从现场抓起,熟悉河道水库管养的模式、流程、理念,利用最快捷有效的方法去发现问题并解决现场难题,多次的现场学习,让我懂得了项目管理如何抓起。

(二)不断改进、提升自身的业务技能。

作为一名年轻的项目管理者,可能现场遇到的很多难题,你根本无从下手,会给你带来很多麻烦,这时候我们就要学会求助前辈们,求助同事,虚心向他们求教,学习他们处理现场问题的经验,吸取他们的经验教训,自己尝试去摸索新的方法去改进,积极总结处理办法,并热衷于对问题处理方案的积累。我相信,只有反复的思考与总结之前的经验教训,才能不断提升自身的业务技能。

(三) 努力提升自己的沟通能力。

与人沟通,最重要的是保持真诚的态度,态度一定要端正,这样别人就会觉得你是真心待人;
多和别人交流,平时多和同事、朋友坐下促膝长谈,分享自己的生活经历,经常交流,语言能力自然就提升上去了;
善于倾听别人,多花时间去听听别人怎么说,并且在别人说完之后,提出自己的见解,这样在一定程度上能够提高沟通能力。

四、对未来的展望 加入深水这个大家庭已经五个多月了,深知深水是个大公司,是个很好的平台,对于我来说有很大的发展空间。近一两年,深圳市河道管养正在慢慢转型,不再以传统的河道管养理念来管理河道,现在业主更多的是需要管养亮点,需要创新,这对我们部门来说是个挑战,也是一个机遇,在挑战面前,需要我们团结一致齐心协力把管养工作做好,创新打造亮点,努力开创业务的新局面。

在今后工作的日子里,我会更加努力工作,勤勉学习,提高自己工作能力与业务素养,与部门共度河道管养转型难关,争取能够早日独当一面,努力成为一名合格的深水人。

 

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